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领导力MAX !鲲鹏特管理咨询开展《总经理领导力》公益课程培训

日期:2021-01-22 点击数:220

“部门主管和部门经理的差别在哪里?”

“部门经理和部门总监的差别又在哪里?”

“为什么我很看好的员工,提拔上去却带不好团队?”

……    


为解答中小企业领导者的管理疑惑,提升企业对领导力的认知,我会会员企业——深圳市鲲鹏特管理咨询有限公司于1月21日开展了一期《总经理领导力》公益课程,共20多名中小企业高层管理人员参加了本次学习培训。


为了更好提高学员对领导力的认知,鲲鹏特管理咨询总经理南春兰老师在课堂中首先对参训学员进行了一次领导力认知自测,让学员对自身领导力水平有了系统性认知。

紧接着,南春兰老师分别从领导力概念、领导力评估以及如何改善领导力的三个维度展开与阐释,并结合多个具体案例进行分析,以此提升学员对领导力的认知。

“领导”与“管理”这两个词并不陌生,在一定程度两者有很多类似的地方,但两者的核心有很大不同。南春兰老师认为,领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。而管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

南春兰老师在课程中引用拉姆·查兰的领导力梯队模型理论,分析了普通员工到CEO的六大成长变化阶段,所需配备的不同领导技能、时间管理方法以及工作理念等,帮助学员找到提升自身领导力的方向。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。南春兰老师强调,领导力的提升在学习培训的基础上,还需要大家通过多种渠道自我修炼、精进实践,才能成为一个卓有成效的领导者。


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